介護事業コンサルティング
4つの事業アプローチ
人員配置の最適化
サービス・コストの面から、勤務シフトの最適化へ。入居者何人に対して、ひとりの人員を配置するべきか。 余剰人員のカットも含め、体制を整えます。「人」が絡む、難易度の高い分野です。だからこそ、豊富なノウハウに基づくコンサルテイングがお役に 立ちます。 事業者の方の多くが、人件費率が70%程度までかかってしまっているのが実情ですが、人材配置を最適化することで、これを50%に近づけていきます。
施策例
エリア特性に合ったマーケティング
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| 物のリニューアル |
| 既存コンテンツのブラッシュアップ |
人員配置の最適化
入居率アップをめざして、介護施設の魅力化に貢献します。まずは、競合先の調査や営業先のリスト化など、エリア特性に合わせた マーケテイングを展開。
そのエリアで求められているニーズに 応える施策を実施していきます。たとえば、建物のリニューアル や既存コンテンツの強化など。
介護事業における経験や ノウハウを活かし、きめ細かくサポートいたします。
削減コスト例
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コスト削減による収益改善
事業再生のためには、コスト削減も欠かせません。さまざまな視点 から、プロの目でアドバイス。地代家賃、固定資産税、水熱光熱費、 給食等外注経 費などを見直すことで、収益改善につなげます。
アドバイス例
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ファイナンスに関するアドバイス
事業再生を視野に入れた、ファイナンス面でのアドバイスをいたします。
事業再生にかかるスケジュール
- PDCAサイクルの目安
- 半年～1年間
事業再生計画の立案(Plan)、実行(Do)、効果検証、改善点の分析(Check)。そして、さらなる改善案の実行(Action)へ。 こうしたPDCAサイクルを高いレベルで繰り返していくことで、お客様に満足いただける最適なソリューションを提供いたします。